Les outils de CK Conseil

Coach : l'expression d'un savoir être au service d'un savoir-faire

Le coaching est souvent défini par ce qu'il n'est pas. Parlons plutôt de ce qu'est le coaching :

• une observation fine du fonctionnement de l'individu dans son environnement (coaching individuel)
• une analyse des "interfaces" entre les individus aussi bien au sein d'une équipe, qu'entre services voire même au niveau organisationnel (partenaires externes, relations filiales/groupe,...)

Avec pour objectif de faire des percées créatrices chez le client. 

Le coach allie savoir-faire et savoir-être afin d'être porteur de sens et porteur de liens, grâce à sa capacité particulière à converser avec son client.

Avec toujours un objectif pour CK Conseil : révéler vos talents !

Quelques outils et méthodes utilisés par CK Conseil

Le leadership conversationnel ou la conversation authentique

"Osez" dire est le début d'une conversation "courageuse" avec son coach et avec soi-même. Par sa qualité de présence, le coach facilite une conversation authentique avec les collaborateurs ou associés, souvent le fondement d'une relation plus performante. Osez gagner en innovation, en motivation, en créativité, en autonomie des équipes, en chiffre d'affaires !
Maîtrisez l'art de la conversation courageuse

Un de nos outils préférés : la vidéo

En formation, en coaching, en supervision et en séminaire, la caméra révèle un angle de vue pertinent et impertinent : la congruence ! (adéquation entre ce que je pense, ce que je dis et ce que je fais).

Imparable pour prendre du recul sur soi et ses attitudes.

CK Conseil : spécialiste de l'approche systémique

N'est pas coach qui veut, ainsi voici une liste des principales compétences systémiques d'un coach établie par France Management. N'hésitez pas à les exiger :

1. Aisance du coach pour naviguer avec souplesse dans les multiples niveaux de chaque situation :
   Connaissance du contexte business, système organisationnel de l'entreprise, système de management, développement personnel

2. Capacité du coach à penser de façon dynamique en inscrivant ses observations et ses conseils dans le temps.
   Maîtrise d'outil formel de pensée dynamique permettant de schématiser visuellement les étapes d'un processus dans le temps. Par exemple les "schémas de processus" (technique Meryse) ou "le décodage des stratégies" (P.N.L.). 
   Recherche sur l'historique des situations, l'enchaînement des actions...

3. Intégration par le coach des cartes du monde des différentes personnes impliquées dans chaque situation.

4. Pensée en termes d'options, d'alternatives, de possibilités, de paradoxes, de scénarios et de conséquences
   Moteur : la créativité

5. Prise en compte de sa propre subjectivité par le coach

6. Intégration de la causalité circulaire

7. Pilotage de la relation

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Le coaching est un accélérateur de réussite, vous voulez en savoir davantage ?

Rencontrons-nous,

A très bientôt

Jean-Yves Kernéis